匯聚人才合力 筑牢發(fā)展基石
天度集團在新時期互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)工人隊伍建設改革的實踐
發(fā)布時間：2022-12-03
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（云南天度投資集團有限公司董事長 鄭桂文）
2017 年 6 月，中共中央、國務院印發(fā)了《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》，黨和國家首次就產業(yè)工人隊伍建設改革專門進行謀劃和部署?！陡母锓桨浮窂娬{，產業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財富的中堅力量，是創(chuàng)新驅動發(fā)展的骨干力量，是實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量，要把產業(yè)工人隊伍建設作為實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎保障，納入國家和地方經濟社會發(fā)展規(guī)劃，造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的宏大的產業(yè)工人隊伍。
產業(yè)工人的命運與國家發(fā)展緊緊連接在一起，推進新時期產業(yè)工人隊伍建設改革是進一步鞏固黨的執(zhí)政基礎的迫切需要，同時也是筑牢企業(yè)發(fā)展基石的緊迫工作任務。云南天度投資集團有限公司高度重視新時期產業(yè)工人隊伍建設工作，及時組織學習了 《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》以及《云南省新時代產業(yè)工人隊伍建設改革“十四五”規(guī)劃》，并根據(jù)黨中央和省委省政府的總體部署安排，積極探索和實踐，按照“政治上保證，制度上落實，素質上提高，權益上維護”的工作思路，構建起公司黨支部、工會及人力資源部門聯(lián)合指揮、多方配合、上下協(xié)同的工作格局，充分調動產業(yè)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮產業(yè)工人隊伍的主力軍作用，有序推動公司各項產業(yè)工人隊伍建設改革措施落實落地，并取得了明顯的成效。五年來主要開展了以下幾個方面的工作：
一是黨建引領，不斷加強員工思想政治工作。在上級黨組織的指導幫助下，公司于 2020 年 4 月組建了黨支部，選舉了支部書記，并嚴格落實“三會一課”要求，認真組織黨員開展組織生活和各項活動，及時學習傳達黨中央的重大決策部署和習總書記的重要講話精神，強化黨性修養(yǎng)，增強初心和使命意識，牢固樹立企業(yè)跟黨走，主動服務大局的責任意識，把智慧和力量凝聚到落實黨中央和國家的重大戰(zhàn)略和目標任務上來。引領公司全體員工堅定不移聽黨話、跟黨走，牢固樹立“四個意識”，落實“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀，在公司改革發(fā)展、經營管理中充分發(fā)揮主人翁精神，把業(yè)務發(fā)展主動融入國家脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略中，在一縣一業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村、農村電商等領域充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)工人的優(yōu)勢和作用，積極作為，勇于擔當。黨支部號召公司全體黨員帶頭，全員參與，認真落實“創(chuàng)新爭優(yōu)當先鋒，助推公司新發(fā)展”工作要求，營造積極向上，奮勇爭先的工作氛圍，并取得了良好的經濟效益和社會效益，公司近 5 年來先后中標并組織實施了 12 個縣農村電商示范縣建設項目，為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興做出了積極貢獻，受到了地方政府和當?shù)乩习傩盏母叨日J可。
同時，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，公司高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作， 并把之作為促進各項工作有序開展的有力武器。公司積極加入新階人士聯(lián)誼會、網(wǎng)聯(lián)會等組織，團結奮斗在關鍵技術崗位、營銷崗位和管理崗位上的黨外管理人員、黨外高知員工和少數(shù)民族員工，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到國家經濟建設和公司發(fā)展目標上來，凝心聚力，引領他們不斷提升自己的專業(yè)技術水平，在各自的專業(yè)上發(fā)揮骨干作用，投身到新時代經濟建設和社會主義事業(yè)中，投身到公司改革發(fā)展中，為國家富強，民族復興和公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
二是發(fā)揮工會紐帶作用，全面保障員工合法權益。公司深入開展黨建工作的同時也非常注重加強工會工作，在上級主管部門 的支持和幫助下成立了工會組織，選舉產生了專職工會主席，健全了工會組織架構，持續(xù)開展學習培訓、困難幫扶和權益維護等工作，經常性地開展豐富多彩的文體活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，增強凝聚力和向心力，以工會組織為紐帶，本著全面保障員工合法權益為出發(fā)點，深入推進新時期互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)工人隊伍建設改革。
為突出產業(yè)工人的主人翁地位，選派員工代表參加每月舉行的公司經營會議，聽取公司當前經營情況分析并可以當場提出經營建議，保證了員工的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權；
開展豐富多彩的文體活動，定期組織拓展訓練、 籃球、羽毛球、棋牌類等比賽以及觀看電影、演講比賽、辯論賽等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。
組織全體員工學習張桂梅、袁隆平等勞動模范和先進人物典型事跡，增強員工的理想信念、價值理念、道德觀念，以榜樣激勵員工，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導員工爭做新時代的奮斗者，發(fā)揮公司發(fā)展主力軍作用，傳播正能量，振 奮精氣神，通過勞動創(chuàng)造更加美好的生活。
三是持續(xù)開展職業(yè)培訓，全面推動技能素質提升。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭、員工素質的競爭。新時期互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)工人隊伍建設改革，必須落實到提高員工素質上，建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)工人隊伍是終極目標。公司不斷完善員工培養(yǎng)和考核機制，常態(tài)化組織立體化、多層次職業(yè)培訓， 同時引導員工樹立終身學習理念，密切關注行業(yè)、產業(yè)前沿知識 和技術進展，勤學苦練、深入鉆研，不斷提高業(yè)務能力和技能水平，全面推動員工素質提升。
搭建以資深技術專家、技術骨干、業(yè)務骨干為主體的核心骨干員工隊伍，加強和規(guī)范新入職員工的管理和教育培養(yǎng)，促進公司人才隊伍建設，公司制定了“以老帶新”制度，通過傳授業(yè)務技能，指導新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，引導和幫助新員工快速成 長；選派優(yōu)秀員工參加外部機構組織的管理能力提升培訓、職業(yè)資格考試培訓、辦公技能培訓、新媒體營銷培訓、電子商務運營培訓等各類培訓；組織業(yè)務骨干員工參加各類行業(yè)論壇和展會，了解和學習互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新技術，把握行業(yè)未來發(fā)展趨勢；利用互聯(lián)網(wǎng)學習平臺，為員工購買各類業(yè)務培訓課件，員工通過視頻或網(wǎng)絡學習相關課程，滿足員工個性化學習需求。
運用互聯(lián)網(wǎng)思維，梳理公司管理、營銷、技術、財務等方面的制度和流程，整合外部培訓資源，建設內部學習知識庫系統(tǒng)， 打造公司內部學習平臺，為員工終身學習、提升自身素質提供更有力的支撐、更通暢的渠道，為建設學習型企業(yè)夯實基礎。
四是完善激勵機制，讓員工共享改革發(fā)展成果。五年來，公司全力推動完善落實員工激勵制度，暢通員工職位晉升通道，深化收入分配改革，建立健全創(chuàng)新成果、技術能力等要素參與分配的制度，不斷提升員工收入待遇水平，讓員工共享改革發(fā)展成果， 不斷提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感，努力實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益增長和企業(yè)發(fā)展同步。
為進一步暢通員工職級晉升通道，規(guī)范公司崗位設置，建立了 “縱到底、橫到邊，縱向可晉升，橫向可轉崗位”的崗位職級晉升體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了管理、技術、專業(yè)三大晉升通道，每條通道對應 20-24 個職級，豐富了員工職業(yè)發(fā)展路徑。建立并完善 了工齡、午餐、通訊、交通、租房、外派等十余項員工津（補） 貼，構成公司統(tǒng)一的崗位職級體系、薪酬體系和福利體系，不斷提升員工收入水平和福利待遇。
針對表現(xiàn)優(yōu)秀的核心骨干員工，公司創(chuàng)始股東樂意與優(yōu)秀的員工共同分享企業(yè)的發(fā)展紅利，推出了核心骨干員工股權激勵政策，對掌握核心技術和為公司作出重大貢獻的員工贈予一定比例的股份，讓核心員工成為合伙人，與公司同呼吸，共命運，在保持核心骨干隊伍穩(wěn)定的基礎上，最大限度地激發(fā)核心骨干員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，也促進了公司的發(fā)展與壯大。截至目前， 已有 10 多名核心骨干員工持有公司股權。
回顧公司踐行產業(yè)工人隊伍建設改革 5 年來的歷程，公司的員工隊伍的素質大幅度提升，高層次、高技能的人才不斷增加，有五家子公司先后獲得“高新技術企業(yè)”認定。隨著公司產業(yè)鏈條延伸，對于高素質人才需求也在不斷擴大，員工隊伍也在不斷發(fā)展壯大，員工權益得到了較好的維護，員工主人翁地位也得到進一步的鞏固，主力軍的作用越來越明顯，從而增強了公司凝聚力和創(chuàng)造力，推動公司高質量發(fā)展。在新時期、新形勢和新任務下，公司將繼續(xù)堅定不移地聽黨話、跟黨走，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 深入學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，健全協(xié)同推進改革的工作格局，完善動員各方改革力量的工作機制，營造推進改革的良好氛圍，立足工作實際，在系統(tǒng)梳理總結改革成效經驗的基礎上，堅持目標導向與問題導向相統(tǒng)一， 為在新的起點上深化改革奠定良好基礎，匯聚人才隊伍合力，筑牢公司發(fā)展基石。